내용 발췌: VIEW 검사 보고서
VIEW검사는 선호하고 편안해 하는 행동 스타일을 진단합니다. 사람들은 문제를 새롭게 정의/해결하거나 변화를 다루어 갈 때, 개인적으로 또는 집단의 구성원으로서, 보다 선호하여 사용하는 행동 스타일(style)이 서로 다를 수 있습니다.
• 변화에 대한 오리엔테이션: 개혁지향적 스타일 – 발전지향적 스타일
• 일 처리의 방식: 외적처리 스타일 – 내적처리 스타일
• 의사결정의 중심: 사람중심적 스타일 – 과제중심적 스타일
이 검사의 ‘점수’는 새로운 문제를 해결 할 때 더 좋아하는 행동 스타일을 보여주는 일반적인 지수일 뿐 어떤 절대적이고 고정적인 행동유형이나 행동 범주를 말해주는 것이 아닙니다. 따라서 검사점수는 어떤 고정적인 유형의 사람임을 보여주는 것이 아닙니다.
‘변화에 대한 오리엔테이션’ 차원에서 얻은 점수는 당신이 변화를 다루고 새롭게 해결해야 할 문제/과제를 처리 할 때 더 선호하는 자세가 어떤 것인지를 보여 줍니다.
개혁지향적 스타일은 바라는 미래의 모습을 생각하면서 새로운 대안을 생성해내고 선구자적인 방향으로 변화를 탐색하는 것을 선호합니다. 현실의 실제적인 한계를 뛰어넘는 많은 새로운 아이디어를 생성해 내기를 더 좋아합니다. 대안의 생성이 자유분방하며 남들이 수용하거나 사용하기 어려운 도전적이고 독창적인 아이디어를 생각해 내려고 애씁니다. 자신만의 독특한 행동 스타일대로 수행해 가기를 더 좋아합니다. 자세한 규칙이나 권위는 임의적이고 인위적이며 창의력을 질식시킨다고 보기 때문에 거기에 잘 동조하지 않습니다.
발전지향적 스타일은 아이디어를 수렴하고 정리하는 활동에 강하고 새로운 문제를 해결해 갈 때 자세하고 체계적인 접근을 더 좋아합니다. 구조적으로 짜여진 장면에서 작업하기를 더 좋아합니다. 과제를 계획하고 조직하기를 즐기며, 잘 정리 정돈된 환경 속에서 미리미리 조심스럽게 그리고 효율적으로 작업하는 것을 더 좋아합니다. 현실에서 실현 가능한 몇 가지의 유용한 아이디어를 찾으려고 애쓰며, 남들이 쉽게 수용할 수 있고 실천하기 쉬운 대안을 더 좋아합니다. 새로운 문제를 해결해 갈 때는 권위자의 지도를 받거나 기존의 절차나 규칙에 순응해 가는 것을 보다 선호합니다.
평균점수 보다 약간 낮은 점수는 ‘약한’ 개혁지향적 스타일이고, 평균점수 보다 약간 높은 점수는 ‘약한’ 발전지향적 스타일입니다. 약한 스타일의 사람은 반대 스타일이 가지고 있는 시각이나 자세를 쉽게 이해합니다.
G의 개혁지향적 스타일 44점부터 시작해, 약한 발전지향적 스타일까지 점수 분포가 되어 있어, 선수들은 개혁지향적 스타일이 많은 편입니다. 창의성을 연구하는 더/플레이랩 식구들은 개혁지향적 스타일이 많군요!
‘일 처리의 방식’ 차원은 새로운 변화나 과제를 해결해 갈 때 우리들 자신의 시간, 내적인 에너지와 능력 그리고 환경적인 조건을 언제, 어떻게 사용하기를 보다 더 선호하는지 보여줍니다. 또한 새로운 정보를 어떤 방법으로 다루기를 더 좋아하는지를 보여줍니다. 이 차원에서 얻은 점수는 새로운 문제를 해결할 때 더 좋아하는 일 처리의 방식을 보여줍니다.
외적처리 스타일은 다른 사람들과 상호작용하고, 아이디어를 토론하고, 그리고 다른 사람의 의견을 들으면서 자신의 생각을 다듬어 가는 것을 더 좋아하고 그럴 때 생기를 느낍니다. 자신의 생각을 처음부터 쉽게 남에게 이야기하고 피드백을 받으면서 아이디어를 개발하고 수정합니다. 또한 서둘러 아이디어를 곧바로 행위로 옮기고 싶어합니다.
내적처리 스타일은 혼자 조용히 생각하는 시간을 즐기고 그럴 때 생기를 느낍니다. 자신의 아이디어를 혼자서 생각해 보고 준비가 되었을 때 비로소 남에게 이야기 합니다. 그리고 아이디어를 면밀하게 검토해 본 다음에 비로소 행위하고 싶어합니다.
평균점수 보다 약간 낮은 점수는 ‘약한’ 외적처리 스타일이고, 평균점수 보다 약간 높은 점수는 ‘약한’ 내적처리 스타일 입니다. 약한 스타일의 사람은 반대 스타일이 가지고 있는 시각이나 일 처리 방법을 쉽게 이해합니다.
일처리의 방식에서 선수들은 내적처리가 많은 편입니다. A와 H는 외적 처리 스타일입니다. 특이한 점은 Z는 딱 평균점수 32점이라는 것!
‘의사결정의 중심’ 차원은 새로운 문제해결을 위하여 의사결정 하거나 아이디어를 판단할 때 일차적으로 강조하는 것이 성취하려는 과제인지 아니면 관련하고 있는 사람들의 요구 인지를 보여줍니다. 문제 해결을 위하여 대안을 선택할 때 당신이 더 선호하여 강조하는 것은 ‘사람중심적 스타일’ 아니면 ‘과제중심적 스타일’입니다. 물론 누구나 이 두 가지 스타일을 모두 생각 할 수 있으며, 많은 경우 이들 두 가지 모두를 고려하는 것이 사실입니다. 그러나 여기서 말하는 ‘의사결정의 중심’은 당신이 의사결정의 초기단계에서 일차적으로 중심에 두고 있는 것이 어떤 것인지를 보여 줍니다.
사람중심적 스타일은 대안을 선택하거나 의사결정 할 때 사람들이 느낄 수 있는 반응과 호응, 그리고 조화로운 인간관계에 미치는 효과를 일차적으로 고려합니다. 다시 말하면, 의사결정 하는 대안이 사람들의 요구나 반응, 그리고 원만한 인간 관계에 미치는 영향을 가장 중요시 합니다.
과제중심적 스타일은 논리적이고, 이론적으로 그럴듯하고, 그리고 객관적으로 정당화 할 수 있는 선택이나 의사결정을 우선적으로 강조합니다. 객관적인 기준과 질적 수준을 강조하며 의사 결정에서 따라올 성과와 결말에 가장 큰 무게를 둡니다.
평균점수보다 약간 낮은 점수는 ‘약한 사람중심적 스타일’을 그리고 평균점수 보다 약간 높은 점수는 ‘약한 과제중심적 스타일’ 입니다. 약한 스타일의 사람은 반대 스타일이 가지고 있는 시각과 의사결정의 중심을 쉽게 이해합니다. 그러나 이들의 실제의 행동은 집단의 구성이나 과제의 성질 및 동기부여 등에 따라 영향을 많이 받습니다.
의사 결정의 중심에서는 선수들이 고르게 분포되어 있는 편입니다. 선수 중 가장 사람 중심적 스타일을 가진 것은 A입니다. 그리고 가장 과제 중심적 스타일을 가진 것은 N입니다. A, 왠지 모르게 미안해. ㅋㅋ 그리고! H가 평균인 32점을 가지고 있습니다.
선수들은 비교적 비슷한 점수대에 몰려 있는 편입니다. 그렇게 함께 알콩달콩 투닥투닥 일을 해 가고 있습니다. 참고로, G와 N과 W는 다소 점수 차이가 있으나, 같은 유형입니다. 으헉...
VIEW 자격증을 가지고 있는 K와 N은 VIEW창의적문제해결스타일 검사를 응용한 창의성 연구를 하고 있답니다 :) 앞으로 더 발전된 더/플레이랩만의 창의성 검사로 만나요~*
